৫৪তম অধ্যায়: এই কথা তো বেশ প্রভাবশালী

জhang ইয়ান যখন শিং শি পং-এর উত্তর-পূর্বে ঘটে যাওয়া সেই অদ্ভুত ঘটনাটি বলল, তখন ইয়ান ফেংও চেং সঙ-এর মতোই হাসল, আবার মাথা নাড়ল, এবং একেবারে অবাক করা কথা বলল, “এই শিং শি পং, সে এক বিরল প্রতিভা।”
“আহা।” জhang ইয়ানের মুখ কিছুক্ষণ খোলা থাকল, বন্ধ করতে পারল না।
এটা কী হচ্ছে, মহাব্যবস্থাপক এবং পরিচালকেরা শিং শি পং-এর ঘটনার প্রতি একইরকম প্রতিক্রিয়া দেখালেন। এর অর্থ কী? জhang ইয়ান কিছুতেই বুঝতে পারল না, তার মনে আরও সন্দেহ জন্ম নিল।
তার মনে বিষয়টি কিছুটা হাস্যকরও লাগল; ঘটনাটি বেশ অদ্ভুত। সে জানত না, শিং শি পং-এর আরেকটি ঘটনা ঘটেছে।
এ সময় ইয়ান ফেং-এর টেবিলের ফোনটি বেজে উঠল।
ইয়ান ফেং ধরল, বলল, “পরিচালক, আপনি ফিরে এসেছেন। ঠিক আছে, আমি এখনই আসছি।”
চেং সঙ অফিসের দরজায় ইয়ান ফেং-কে স্বাগত জানাল, এমনকি নিজে থেকেই হাত বাড়িয়ে, তার হাত চেপে ধরল।
ইয়ান ফেং অনুভব করল, এক অভূতপূর্ব সম্মান।
নিশ্চিত, চেং সঙ ইয়ান ফেং-কে বিশেষ সম্মান দিল। পূর্ববর্তী মহাব্যবস্থাপক কখনও এ ধরনের সম্মান পায়নি।
দেখা যাচ্ছে, চেং সঙ ইয়ান ফেং-কে নতুন চোখে দেখছে।
এরপর চেং সঙ আসন দিল।
দুজনেই সৌজন্য বিনিময় করল।
মনে হচ্ছিল, যেন দুই প্রতিষ্ঠানের নেতা বিরল এক সাক্ষাৎ করছেন।
ইয়ান ফেং কিছুটা অস্বস্তি অনুভব করল। তার চেং সঙ সম্পর্কে ধারণা অনুযায়ী, দুজনের মধ্যে দূরত্ব আরও বেড়েছে।
কয়েকটি সৌজন্য কথার পর,
তারা বসে পড়ল।
চেং সঙ সরাসরি প্রশ্ন করল, “শিং শি পং-এর ব্যাপারে, আপনি কীভাবে সমাধান করতে চান?”
ইয়ান ফেং বলল, “এটা আপনার মতামতের উপর নির্ভর করে। গুয়ান সেক্রেটারি রিপোর্ট করার আগে, আমি তার সঙ্গে মত বিনিময় করেছি। এই বিষয়টি অবশ্যই আপনার ফেরার পরই সমাধান করতে হবে।”
“ভাল। ইয়ান মহাব্যবস্থাপক, আপনি সত্যিই আমাকে নিরাশ করেননি।”
ইয়ান ফেং নির্ভরতার হাসি দিল।
চেং সঙ বলল, “আপনি দায়িত্ব নেওয়ার পর, আমি ভাবছিলাম আপনি মানসিক চাপে পড়বেন, তাই আপনাকে শক্তি প্রকাশের সুযোগ দিতে চেয়েছিলাম, এজন্যই বিশ্রামে যাওয়ার অজুহাত খুঁজে নিয়েছিলাম।”
ইয়ান ফেং মৃদু হাসল।
চেং সঙ বলল, “আসলে, বিশ্রামে যাওয়া ছিল অজুহাত। আমি চেয়েছিলাম সম্পূর্ণভাবে দায়িত্ব ছেড়ে দিতে, যাতে আপনি নিজের ক্ষমতা দেখাতে পারেন। সত্যিই, আপনি আমাকে নিরাশ করেননি। কাজ বেশ ভালো হয়েছে। আমি সব শুনেছি। আপনি প্রত্যাশা পূরণ করেছেন।”
ইয়ান ফেং জানে, চেং সঙ যা বলছে, তা শুধুই আনুষ্ঠানিকতা, প্রকৃত কথা নয়, তাই সে বিষয়টি আর খোলাসা করল না, বলল, “ইয়ান চেং কোম্পানি, সবসময় পরিচালকের নেতৃত্বে, আমরা শুধু এগিয়ে যাই।”
“আপনি এমনটা ভাবছেন, খুব ভালো।”
ইয়ান ফেং বলল, “আমি তো মাত্রই দায়িত্ব নিয়েছি, অভিজ্ঞতা কম। পরিচালক, আপনাকে আরও নির্দেশ দিতে হবে।”
“ঠিক আছে, ঠিক আছে। আপনি কি মনে করেন, একটা সভা করা উচিত? এই পর্যায়ের কাজের একটি সারাংশ তৈরি করি।”
“আমি রাজি।” ইয়ান ফেং মত দিল।
চেং সঙ ফোন দিল। সে অফিসে নির্দেশ দিল, কোম্পানির শীর্ষ কর্মকর্তাদের সভার জন্য ডাকা হল।
শীঘ্রই, ইয়ান চেং কোম্পানির শীর্ষ কর্মকর্তারা ছোট গোল টেবিলের সভা কক্ষে একত্র হলেন।
চেং সঙ কিছুদিন কোম্পানিতে ছিলেন না। সবাই প্রথমে পরিচালকের শারীরিক অবস্থা জানতে চাইল। সৌজন্য, বিনিময়, অনিবার্য।
কেউ কেউ আন্তরিক, কেউ কেউ কৃত্রিম। চেং সঙ বুঝতে পারল, কারা সত্যি, কারা ভান করে। এর মধ্যে কেউ কেউ চায়, সে যেন বাইরে মারা যায়, আর ফিরে না আসে।
তবু, সবাই তাকে শুভেচ্ছা জানাল, এমনকি কেউ কেউ একে অপরকে ছাড়িয়ে যেতে চাইল। চেং সঙ সন্তুষ্ট হল। এতে তার কোম্পানিতে কতটা মর্যাদা আছে, বোঝা যায়।
চেং সঙ দু’বার কাশল, দু’হাত তুলে, নিচে নামিয়ে দিল। মানে সবাইকে শান্ত হতে বলল।
সভায় লোক কম, সৌজন্যের পরও পাশের আসনে কেউ কেউ চুপচাপ কানে কানে বলছিল, “পরিচালক মোটা হয়েছেন, চেহারা ভালো।”
চেং সঙ সরাসরি প্রসঙ্গে এল, বলল, “এত বছর ধরে, কেন আমি নিচের দায়িত্বপ্রাপ্তদের বাইরে যেতে দিইনি…”
সবাই চেং সঙ-এর দিকে তাকাল।
চেং সঙ চা-র কাপ তুলল, খেতে চাইল। কিন্তু কাপ তুলেই আবার নামিয়ে রাখল।
“এই লোকেরা, নিজেদের ছোট ছোট স্বাধীন রাজ্যতে শাসন করে। তাদের ব্যক্তিগত ইচ্ছা চরমভাবে বেড়ে যায়, সবসময় প্রকাশের পথ খোঁজে। তাদের বাইরে পাঠানো মানে খাঁচায় থাকা বাঘকে হঠাৎ মুক্ত করা।”
প্রশাসনের সহকারী মাথা নাড়ল।
জhang ইয়ানও মাথা নাড়ল।
অন্যরাও মাথা নাড়ল।
অনুবীক্ষণমূলক কর্মকর্তা গুয়ান শাও ইয়ুন মাথা নাড়ল না। সে মনে করল, চেং সঙ-এর কথা ভুল।
ইয়ান ফেংও মনে করল, এটা ভুল।
চেং সঙ-এর নিজের যুক্তি আছে।
তার কথায় একটি ইঙ্গিত লুকিয়ে আছে।
এর মানে, শিং শি পং-এর এই ঘটনায় ইয়ান ফেং-এর কিছুটা দায় আছে।
যদি দায়িত্বপ্রাপ্তদের ঋণ আদায়ে বাইরে পাঠানোর ব্যবস্থা না করা হত, শিং শি পং নারী সংক্রান্ত বিষয়ে ধরা পড়ত না।

শিং শি পং-এর এই ঘটনার জন্য ইয়ান ফেং-কে কিছুটা দায় নিতে হবে। এ বিষয়ে সমাধান করতে গেলে, ইয়ান ফেং-কে নিজের সিদ্ধান্তের ভুল নিয়ে ভাবতে হবে।
চেং সঙ আবার বলল, “আমার পুরনো মতামত এখনও আছে। ইয়ান চেং কোম্পানিতে, উৎপাদন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। পণ্য না থাকলে, বাজারের কথা উঠবে না। গৃহিণী যেমন চাল না পেলে রান্না করতে পারে না, তাই তো? বিক্রয়ও উৎপাদনের পরই।”
এতে কেউ কেউ দৃষ্টি সরিয়ে ইয়ান ফেং-এর দিকে তাকাল।
চেং সঙ বলল, “বিক্রয়কে প্রধান বলে যারা, তারা স্রেফ অলস, মিথ্যা তত্ত্ব তৈরি করে। ইয়ান চেং কোম্পানির উন্নতি ও বাস্তবতা দেখিয়ে দেয়, পণ্য থাকলেই বিক্রি হয়।”
জheng শাও হাই পাশ থেকে ইয়ান ফেং-এর দিকে তাকাল।
“পণ্যের বিক্রি কখন হবে, শুধু একদিন আগে বা পরে, এটাই। তোমরা বলো, তাই তো?”
এই প্রতিষ্ঠানে, গভীরে এখনো ছোট কৃষকের মনোভাব আছে। ব্যবসার মূলনীতি উৎপাদন আগে, শুধু মজুত থাকলেই যথেষ্ট। হাতে পণ্য থাকলে, বাজারের চিন্তা নেই।
চেং সঙ আগেও বলেছে: হাতে পণ্য থাকলে, বাজার একসময় বিশেষভাবে আসবে।
এটা চেং সঙ-এর অহংকার নয়।
একবার, চেং সঙ-এর সঙ্গে অন্য এক দায়িত্বশীলের বিতর্ক হয়েছিল।
তখন, প্রতিষ্ঠানে দুইজন দায়িত্বশীল ছিল, একজন প্রশাসনিক, উৎপাদন-কেন্দ্রিক; অন্যজন দলীয় কাজ-কেন্দ্রিক।
দুই ঘোড়ার গাড়ি, দুই পথে চলে।
উৎপাদন-কেন্দ্রিক দায়িত্বশীল ছিলেন প্রযুক্তি কর্মকর্তা, তিনি বিক্রয়কে উৎপাদনের নেতৃত্ব দিতে চেয়েছিলেন।
চেং সঙ ছিলেন প্রশাসনিক দায়িত্বশীল, তিনি তা মানেননি, বলেছিলেন, এটা শুধু অনুকরণ, কোনো ভাবনা নেই।
কাকতালীয়ভাবে, সেই বছর দক্ষিণে বন্যা, উত্তরে খরা, ইয়ান চেং কোম্পানির গুদামে থাকা পণ্য হঠাৎ বিক্রি হয়ে গেল।
এই ঘটনায় চেং সঙ বড় কৃতিত্ব পেল।
এটা তার জন্য “মজুত থাকলেই ভালো” তত্ত্বের রক্ষাকবচ হয়ে গেল।
একবার মদ্যপ অবস্থায়, তিনি মিং রাজ্যের ঝু শেং-এর কথাও উল্লেখ করলেন: “উঁচু প্রাচীর, বেশি মজুত।” অর্থাৎ হাতে পণ্য থাকতে হবে।
“আমার এখনো সেই মত, বেশি মজুত। উৎপাদন গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের নেতারা সিদ্ধান্তের সময়, এটা মনে রাখতে হবে।” চেং সঙ টেবিলে আস্তে আস্তে আঙুল ঠুকল।
ইয়ান ফেং চেং সঙ-এর দিকে তাকাল।
চেং সঙ ভাবল, ইয়ান ফেং কিছু বলতে চায়, তাই হাত দিয়ে ইশারা করল, চেপে রাখার মতো, বলল, “সবাই যদি বাজারের দিকে তাকায়, কৃষকরা চাষ করবে না। আগে বাজার বুঝে নিয়ে তারপর চাষ করলে, মৌসুম মিস হয়ে যায় না?”
এই কথাগুলো পরবর্তী বিষয়ের ভূমিকা।