অধ্যায় ১৩১: এটা কি অকারণ হুলস্থুল?

দূরবর্তী কোম্পানিতে মজুতপত্র যাচাইয়ের কাজ শুরু হয়ে গেল।

অফিসের এক সভায় জেং শিয়াওহাই একটি নামের তালিকা বের করলেন।

টেবিলে টোকা দিয়ে তিনি বললেন, “বারবার ভেবে দেখার পর আমার মনে হয়েছে, এই তিনজন সহকর্মীকে নিয়ে যাচাই-নেতৃত্ব দল গঠন করা উচিত।”

যাচাই-নেতৃত্ব দলের প্রধান হলেন মহাব্যবস্থাপক হুয়া কেকানান। উপপ্রধান হলেন লিউ শান ও গু দাঝি। গু দাঝি একই সঙ্গে তদারকি ও নির্দেশনা দলের প্রধানের দায়িত্বও নিলেন।

এই তিনজনকে নিয়ে বিশেষ দল গঠনের সিদ্ধান্তটি জেং শিয়াওহাই সত্যিই বহুবার ভেবেচিন্তেই নিয়েছিলেন।

এবারের মজুতপত্র যাচাইয়ের সঙ্গে আগে ছেং সং যে দুবার কাজটি করেছিলেন, তার বিরাট তফাত ছিল। বলা যায়, এবারের পদ্ধতি ছিল একেবারে তার বিপরীত।

জেং শিয়াওহাই নিজে যদি দলের প্রধান হয়ে এই কাজ করতেন, তাহলে লোকের কথা বলার সুযোগ তৈরি হতো।

কিন্তু হুয়া কেকানানকে প্রধান করা হলে ব্যাপারটি যুক্তিসঙ্গত হয়। তিনি মহাব্যবস্থাপক; এমন একটি বিশেষ দলের প্রধান হওয়া তাঁরই স্বাভাবিক দায়িত্ব।

হুয়া কেকানানের নেতৃত্বে কাজটি হলে, ভবিষ্যতে ছেং সং জানতে পারলেও বলার মতো তাঁর একটাই কথা থাকবে—হুয়া কেকানানের মাথায় বুদ্ধি নেই। অন্যে গর্ত খুঁড়ে দিলে তাতেই কি বোকাদের মতো ঝাঁপ দিতে হয়?

এই বিশেষ দলের দায়িত্ব হুয়া কেকানান এড়িয়েও যেতে পারবেন না। এত গুরুত্বপূর্ণ কাজ, আর মহাব্যবস্থাপক সামনে থাকবেন না—তা কি হয়? আর কে-ই বা থাকবেন?董事长 জেং শিয়াওহাইকে তো আর দলের প্রধান করা যায় না।

লিউ শানকে এই বিশেষ দলের উপপ্রধান করার পেছনেও জেং শিয়াওহাইয়ের নিজস্ব হিসাব ছিল।

লিউ শান একসময় ছেং সংয়ের ঘনিষ্ঠ লোক ছিলেন—দূরবর্তী কোম্পানিতে এ কথা সবারই জানা।

নিচের কারখানাগুলোর কেউ যদি এই মজুতপত্র যাচাইয়ের কাজে গড়িমসি করে, তাহলে তাদের হুয়া কেকানান আর লিউ শানের সঙ্গে কথা বলতে হবে।

কিছু দিক থেকে দেখলে, নিচের কর্মীদের কাছে লিউ শানের গুরুত্ব হুয়া কেকানানের চেয়েও বেশি।

লিউ শান তো অর্থ বিভাগের পরিচালক এবং অর্থ বিভাগের部长—দুই দায়িত্বেই আছেন। বিভিন্ন ইউনিটের টাকা দরকার হয়, সবাইকে বিল জমা দিয়ে খরচ ফেরত নিতে হয়। এমন এক নারীর সঙ্গে বিরোধে জড়ালে কী পরিণতি হতে পারে, তা নিজেরাই ভেবে দেখুক।

গু দাঝিকে দায়িত্ব দেওয়ার পেছনেও জেং শিয়াওহাইয়ের বিশেষ উদ্দেশ্য ছিল।

গু দাঝি প্রথমে শ্রমিক ছিলেন, পরে নিজের চেষ্টায় পরিসংখ্যানকর্মী হন। তাঁর তৈরি প্রতিবেদনের পরিসংখ্যান দেখে শ্রমিকেরা বলত, “হিসাবের খাতায় গোবরের সঙ্গে খড় মিশে আছে।”

এমন দক্ষতার মানুষটিই পরে সরবরাহ বিভাগের অবকাঠামো শাখার প্রধান হয়ে গেলেন।

এখন জেং শিয়াওহাই তাঁকে সদ্য প্রতিষ্ঠিত সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের部长 নিযুক্ত করেছেন।

তিনজন নিয়োগ গ্রহণের পর একটি ছোট বৈঠক করে কাজ ভাগ করে নিলেন। হুয়া কেকানান পুরো কাজের দায়িত্ব নিলেন। লিউ শান দেখবেন যাচাইয়ের তথ্যের নির্ভুলতা। আর গু দাঝি করবেন বাস্তব কাজের তদারকি।

যাচাই-নেতৃত্ব দলের তিনজন দায়িত্বশীলের মধ্যে সবচেয়ে ব্যস্ত হয়ে পড়লেন গু দাঝি।

গণিতে তাঁর দখল খুব একটা ভালো না হলেও মাথা ছিল অত্যন্ত চটপটে। বিশেষ করে জটিল সমস্যার সমাধান করতে তিনি পারদর্শী ছিলেন।

যাচাই শুরু হতেই সবচেয়ে বেশি অভিযোগ উঠল গুদাম থেকে।

দূরবর্তী কোম্পানির গুদাম দুই ধরনের—প্রথম স্তরের গুদাম ও দ্বিতীয় স্তরের গুদাম।

প্রথম স্তরের গুদাম ক্রয় ও সরবরাহ বিভাগের অধীনে। এই বিভাগের部长 হলেন হান সিনসি।

দ্বিতীয় স্তরের গুদামগুলো বিভিন্ন কারখানায় ছড়িয়ে আছে এবং সংশ্লিষ্ট কারখানাগুলোর অধীনেই পরিচালিত হয়।

প্রথম স্তরের গুদাম ছিল তিনটি বড় গুদামঘর। সবচেয়ে ছোটটির আয়তনও পাঁচশো বর্গমিটারের বেশি, আর বড়গুলোর আয়তন প্রায় এক হাজার বর্গমিটার। শ্রমিকদের ভাষায়, ভেতরে কত রকম যন্ত্রাংশ আছে, একবার ঘুরে দেখলেই চোখ কপালে উঠে যায়।

প্রতিটি গুদামে একশোরও বেশি তাক ছিল। প্রতিটি তাকে পাঁচটিরও বেশি স্তর।

কিছু মাল তাকেও ওঠানো হয় না, শুধু স্তূপ করে রাখা হয়।

যেমন, বিভিন্ন ধরনের স্ক্রু—যাদের মাপ ও মডেল একে অপরের থেকে আলাদা। আবার বিভিন্ন মাপ ও মডেলের ইস্পাতও আছে।

যখনই মজুতপত্র যাচাইয়ের সময় আসত, গুদামের শ্রমিকেরা গালাগাল শুরু করত।

“ধুর শালা, আবার কে পেট ভরে খেয়ে এমন পচা বুদ্ধি দিল? এতে তো মানুষ মরে যাবে!”

গুদামের শ্রমিকেরা অভিযোগ করবে, সেটাই স্বাভাবিক।

একটা উদাহরণ দিলেই বোঝা যায়।

অক্ষত বাক্সে থাকা, সিল না-খোলা যন্ত্রাংশের হিসাব করা সহজ। বাক্সের গায়েই সংখ্যাগুলো লেখা থাকে।

কিন্তু বাক্স খুলে কিছু মাল পাঠিয়ে দেওয়ার পরও যদি আবার হিসাব করতে হয়, তখনই আসল বিপদ।

তত্ত্বগতভাবে এটাও সহজ হওয়ার কথা। বাক্স গুদামে আসার সময় যে পরিমাণ লেখা ছিল, তার থেকে পাঠিয়ে দেওয়া মাল বাদ দিলেই অবশিষ্ট পরিমাণ পাওয়া যাবে। মাল পাঠানোর সময় তো উত্তোলনপত্রও থাকে।

কিন্তু তা হয় না।

কারণ হিসাবের খাতায় প্রায়ই ভুল থাকে।

ভুল হওয়া অসম্ভব নয়। কেউ কেউ কাজকর্মে বেশ গাফিল। কেউ মাল নিতে এসে উত্তোলনপত্র দিল, কিন্তু তখন মাল ছিল না—অপেক্ষা করতে হলো। কখনো সেই অপেক্ষা গড়িয়ে দুই সপ্তাহও হয়ে যায়। পরে মাল এসে পৌঁছালে আবার নতুন করে একটি উত্তোলনপত্র তৈরি করা হয়।

শ্রমিকদেরও যুক্তি আছে। একই জিনিসের জন্য দুবার কাগজ কাটলে এমন কী ক্ষতি? যাই হোক, এসব তো কারখানার বাইরে যাচ্ছে না। হাঁড়ির মাংস যতই পচুক, হাঁড়ির ভেতরেই তো পচছে।

যে কোনো বড় প্রতিষ্ঠানের সংসার বড়, কারবার বড়। নানা ভুল ধারণার প্রভাবে মজুতপণ্যের হিসাবে অসংখ্য গোলমাল জমে যায়।

দূরবর্তী কোম্পানির অবস্থা তো আরও খারাপ।

এই সেই গু দাঝি, যার হিসাবপত্রকে শ্রমিকেরা গোবরের সঙ্গে খড় মেশানোর মতো বলত। অথচ তিনি একের পর এক পদোন্নতি পেয়ে এখন মজুতপণ্য যাচাই ও বাস্তব বস্তু তদারকি-নির্দেশনা দলের প্রধান হয়েছেন।

এতেই দূরবর্তী কোম্পানির সামগ্রিক ব্যবস্থাপনার মান কেমন, তা বোঝা যায়।

গু দাঝি প্রথম স্তরের গুদামে পৌঁছাতেই গুদামের শ্রমিকেরা তাঁকে ঘিরে ধরল। তাঁর কানে ভেসে আসতে লাগল নানা ধরনের অভিযোগ।

অভিযোগগুলো যখন ঘুরেফিরে একই কথায় এসে দাঁড়াল, গু দাঝি হাত তুললেন।

সবাইও আর অভিযোগ করল না।

গু দাঝি বললেন, “একটু মাথা খাটাও, কেমন?”

একজন গুদামশ্রমিক বলল, “এটা মাথা খাটানোর বিষয় নয়, দরকার শারীরিক শক্তি, ধৈর্য আর সময়।”

গু দাঝি বললেন, “আধা বাক্স স্ক্রু নিয়ে এসো।”

কেউ একজন পাশের তাক থেকে আধা বাক্স স্ক্রু নামিয়ে আনল।

“একটা ছোট কাগজের বাক্স খুঁজে আনো।”

এ ধরনের ছোট কাগজের বাক্স গুদামে কম ছিল না।

“আমাকে একজোড়া দস্তানা দাও।”

একজন নিজের হাতের দস্তানা খুলে গু দাঝির হাতে দিল।

চারপাশে দাঁড়িয়ে থাকা গুদামশ্রমিকেরা যেন নাটক দেখার মতো করে গু দাঝির দিকে তাকিয়ে রইল।

গু দাঝি নিজে হাতে কয়েক মুঠো স্ক্রু নিয়ে কাগজের বাক্সে রাখলেন। তারপর বললেন, “ছোট দাঁড়িপাল্লায় ওজন করো। আগে এক কিলোগ্রাম মেপে নাও।”

গুদামে রাসায়নিক কাঁচামাল মাপার জন্য ছোট দাঁড়িপাল্লা ছিল।

একজন গুদামশ্রমিক ওজন করতে শুরু করল, প্রয়োজনমতো স্ক্রু যোগ করল। শেষ পর্যন্ত ঠিক এক কিলোগ্রাম হলো।

গু দাঝি নির্দেশ দিলেন, “গুনে দেখো, মোট কতটি আছে। তারপর কাগজের বাক্সের ওজন বাদ দাও। এরপর একই পদ্ধতিতে আধা বাক্স স্ক্রু ওজন করো। মোট সংখ্যা বেরিয়ে যাবে।”

“গু সাহেব, আপনি তো দারুণ!” গু দাঝির বুদ্ধির প্রশংসা করল এক গুদামশ্রমিক।

কিন্তু আরেকজন সঙ্গে সঙ্গে ঠান্ডা জল ঢেলে বলল, “এতে আবার দারুণ কী? এই পদ্ধতি আমিও জানি। শুধু হান部长 এটা করতে দেন না। আগে ছেং সং董事长 থাকার সময় বিশেষভাবে বলা হয়েছিল, কাজ ফাঁকি দেওয়া চলবে না; একটি একটি করে গুনে সঠিক সংখ্যা বের করতে হবে।”

গু দাঝি বললেন, “এভাবেও তো সঠিক হিসাব পাওয়া যায়।”

“কিন্তু এখনকার নেতারা তো এমন কিছু বলেননি।”

গু দাঝি জিজ্ঞেস করলেন, “তোমার মাথা আছে, সেটা কী কাজে লাগাবে?”

শ্রমিকটি নিজের কপালে চাপড় মেরে বলল, “সত্যিই আমার মাথায় কিছু ঢোকে না। আপনার মতো বুদ্ধি থাকলে আমিও অনেক আগেই部长 হয়ে যেতাম।”

গু দাঝি বললেন, “আমি বিশেষভাবে মনে করিয়ে দিতে চাই—কম গোনা চলবে, বেশি গোনা চলবে না। সোজা কথায়, ওজনে কম পড়া মেনে নেওয়া যায়, কিন্তু এক লিয়াংও বেশি থাকা চলবে না।”

এ আবার কেমন যুক্তি?

পাশে দাঁড়ানো গুদামশ্রমিকেরা হতভম্ব হয়ে গেল।

তারা কিছুক্ষণের মধ্যে কথাটার অর্থ বুঝতে না পারায় গু দাঝি মনে করিয়ে দিলেন, “একটা কথা মনে রেখো—যা ঘনীভূত, সেটাই নির্যাস।”

এ কথার সঙ্গে আগের কথার সম্পর্ক কোথায়, কে জানে!

গুদামশ্রমিকদের মাথা ঘুরতে শুরু করল।

বলতেই হয়, জেং শিয়াওহাই সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিভাগের部长 হিসেবে গু দাঝিকে বেছে নিয়ে ঠিক লোককেই ঠিক জায়গায় বসিয়েছেন।

মাথা খাটানোর ব্যাপারে গু দাঝি সত্যিই এক প্রতিভা।